作者：四叶草
赛诺菲将17种药物出售给Neuraxpharm，“瘦身计划”进行中……
近日，赛诺菲与Neuraxpharm达成协议，公司将17种药物出售给Neuraxpharm，金额未公开。
据了解，这些药物包括两个用于中枢神经系统（CNS） 疾病、疼痛和血管疾病的产品组合。这套产品一起在全球50多个国家销售。17种赛诺菲药物共同构成38个品牌。
Neuraxpharm解释说，第一个产品组合包括15种用于治疗精神病学和神经病学中枢神经系统疾病的药物。包括Nozinan、Tranxene、Tiapridal、Dogmatil和Largactil等药物，这些药物可治疗抑郁症、焦虑症、精神病、酒精依赖、重症肌无力和帕金森病等疾病。疼痛和血管产品组合仅包含两种药物：Topalgic和Trental。
削减成本，持续“瘦身”
近年来，赛诺菲通过出售产品在积极努力地“瘦身”，以践行2019年提出的“play to win”（打赢战略）。这是一项从2020年到2025年的计划，将业务重点放在免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键研发领域。
今年6月，赛诺菲就曾以9亿美元的价格出售了其长期合作伙伴Regeneron对癌症药物Libtayo的全球独家权利。在这一年前，赛诺菲还将16种消费者医疗保健产品资产出售给德国的Stada Arzneimittel。产品组合涵盖了感冒和流感药物、护肤品和食品补充剂品牌。
值得一提的是，今年赛诺菲拆分原料药业务也有了新的进展。4月份，赛诺菲发布公告称，法国证券市场监管机构AMF已批准其旗下原料药公司EUROAPI的上市招股说明书，一旦获得股东大会通过，预计将于5月6日在巴黎泛欧交易所分拆上市。分拆后赛诺菲将对Euroapi持股30%。赛诺菲预计剥离Euroapi后2022年的营业利润率将略有增加。
另外，曾作为赛诺菲欧洲仿制药部门的Zentiva，今年也引起了波兰最大制药商Polpharma的收购兴趣。
除了产品出售和分拆外，赛诺菲还通过裁员来“缩减成本”。
年初宣布更换LOGO不久后，赛诺菲首席财务官Jean Baptiste在季度投资者电话会议中声称公司还打算继续“瘦身”，预计全年在全球范围内裁员6000人。
其实，这不是赛诺菲第一次裁员。2018年时，赛诺菲的员工总数达到10.5万人，但此后便走上了裁员之路。今年初，赛诺菲全球员工约9.6万人，到今年年底，赛诺菲希望员工人数接近9万人。据悉，赛诺菲在整个成本削减期间，大约会裁去15%的员工，计划到2022年每年减少25亿欧元支出。
“瘦身”是跨国药企常态
总体来看，赛诺菲虽然在不断“瘦身”，但也不算是负面影响，而是其聚焦核心业务的体现。2020年时，赛诺菲就卖掉了其持有的再生元制药股权，筹集资金超过110亿美元，所得资金用于创新和企业发展。
其实，通过出售，或拆分剥离，或对外授权非核心产品，聚焦核心业务发展的不只赛诺菲一家。从目前药企市场的变化看，拆分与剥离在医药行业已经日趋常态化。
早在2020年年底，阿斯利康就将旗下重磅药物Crestor（瑞舒伐他汀钙）在欧洲30多个国家（英国和西班牙除外）的权利出售给德国制药公司Gruenenthal。2021年11月1日，阿斯利康又将Eklira和Duaklir的全球权利转让给Covis Pharma。
今年3月底，第一三共向重庆药友转让中国大陆地区可乐必妥制剂的生产销售权和生产该制剂的生产公司全部股权；日本武田的5款专利过期药业务，最终以2.3亿美元的价格被海森制药收购……
今年，GSK也正式完成了分拆，一家是专注于制药业务的新葛兰素史克公司，而另一家则是独立的消费者健康业务公司Haleon。7月18日，Haleon登陆伦交所。
GE计划在2023年初完成对医疗业务的拆分。独立后的医疗业务将推动在精准医疗领域的创新，聚焦改善患者预后和疾病诊疗水平，应对患者和临床面临的严峻挑战。
除了GSK、GE分拆业务之外，今年还有诺华、强生等跨国巨头执行“瘦身”计划。
4月份，诺华调整了最新的全球战略后，近日，旗下仿制药业务部门山德士对外表示，诺华将于今年年底决定对山德士进行剥离或是出售。近年来，诺华已经陆续剥离了动物保健、疫苗、隐形眼镜等部门，并分拆了爱尔康眼科保健部门。
另外，强生也计划在2022年底完成对其现有三大业务的重组拆分，其中制药业务和器械业务将合并，消费者保健业务将独立，分别成为两家上市公司。
总而言之，在全球医药产业转型升级的背景下，跨国药企的“瘦身”还将会继续进行。从另一方面来说，这或许也是推动创新药市场发展的重要动力。
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