贵州茅台医院始建于2018年10月，到现在正式启用消息的传出，已经跨时近4年。
       消息显示，贵州茅台医院按照国家三级甲等综合性医院标准投建，共计开设43个科室，包括临床、医技科室等。后续将全力推进健康管理、职业病防治、特色康养、特色专科四类特需医疗服务体系建设。
       贵州茅台医院斥资约19亿，位于遵义仁怀市中枢街道，用地面积约7万平方米，总建筑面积约22万平方米，床位1000张。
       公开资料显示，三甲医院的住院床位总数一般在500张以上，至少设置临床和医技科室，包括急诊科、内科、药剂科、检验科、手术室等。
       从硬件设施上看，目前贵州茅台医院大部分设备已经具备三甲医院的标准。
       根据复旦大学医院管理研究所发布的《2020年度中国医院排行榜》，西南地区的优质资源主要集中在重庆和四川地区，贵州省医院的总体排名比较靠后。而贵州省域医院中，三级甲等医院数量较少，优质医疗资源比较稀缺。
       据茅台官方披露，医院建成后，可以作为一项非营利性的民生工程，解决“仁怀市72万人口却没有一家三甲医院”的现实问题。

       02 斥资19亿建医院，划算吗？

       在贵州茅台集团的产业版图中，和医药相关的产业元素并不多。此前，贵州茅台旗下拥有一家位于仁怀市茅台镇的公立职工医院（二级甲等）。
       根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》和《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》要求，2018年底前完成企业办医疗机构的移交改制或集中管理工作。
       文件提出，不以健康产业为主业的国有企业，除承担职业病防治等特殊功能的、特殊领域医疗保障的医疗机构，以及面向企业职工服务的门诊部、卫生所、医务室外，原则上不再直接管理医疗机构。
       也就是说，按照国家文件精神，贵州茅台需要把这家职工医院剥离出去。
       在此背景下，贵州茅台职工医院想要继续发展，可选择的道路并不多，或者和其他国企一样，找专业医疗健康企业接盘，或者由地方政府接管。
       最终，茅台选择斥资19亿自建医院。而这一措施，既符合国家鼓励国企探索多元化发展政策，又符合贵州茅台集团的发展规划。
       根据《健康中国2030规划纲要》，我国大健康产业市场规模2030年预计将达16万亿元，未来有望成为中国经济的支柱产业之一，大健康产业成为最大商机。
       业内专业人士称，随着医疗健康产业的快速发展，国家政策的支持，贵州茅台集团这一举措是想要把握这一风口；也有人认为，在黔北边陲、医疗条件相对落后的这一地区，借助茅台实力发展医院，也是地方的心愿。
       茅台医院的发展在一部分人看来，确实未来可期。不过，19亿的投资并不是一笔小数目，贵州茅台医院后续还面临大规模招聘等人力资源投资问题。
       虽然贵州茅台医院给出的待遇十分优厚，例如，主任医师年薪60万，副主任医师50万等，但不少人表示，这些待遇和一线城市相比，根本不算什么。
       一家投资机构董事曾分析，一家综合医院在县级市全新起步，周边的医疗资源还都不错，十年内都很难回本。
       贵州茅台医院，同样面临着投资与回报的问题。

       03 跨界发展，布局医药靠谱吗？

       或许贵州茅台集团早已知道在跨界医药领域，不能仅仅单靠布局医院发展。于是，贵州茅台和华大集团在工业微生物、医学大数据等方面签订长期战略合作协议。
       之后，贵州茅台又和九州通联手——九州通提供技术支持帮助贵州茅台打造“i茅台”中的仓储物流项目，这款App上线运行一个月后，注册总人数突破千万人，累计预约超2亿人次。
       尽管这次合作只是基于一个项目，但或许也是为贵州茅台和九州通之后的合作打下基础。
       2021年业绩报告显示，九州通业务覆盖1.2万家公立医院，19万家基层及民营医院，17.5万家连锁及零售药店等实体终端客户。
       对于将要启用的贵州茅台医院，如果能和九州通达成合作，等同于锦上添花。毕竟贵州茅台医院面临的发展问题，远远不仅是人才。
       虽然仁怀市是贵州省唯一GDP过千亿元的县级市，但贵州茅台医院运营发展后，首先需要面临的就是仁怀70余万人口能否支撑起医院初期发展的难题。
       同时，在县级城市建立三甲综合医院，本身就很罕见，而贵州茅台医院还面临着周边仁怀市人民医院、遵义医科大学附属医院等医院的竞争。
       在这一背景下，对于其他企业而言，跨界发展布局医药，或许挑战更大。
       近年来，民营企业布局医院市场发展的消息层出不穷，但竞争成本大、无法解决“医保”等问题依然阻碍了其发展，并且对于企业而言，如何管理、融资都不容易。
       在医药行业，其实“跨界”的风一直没有停过。不管是其他领域企业布局发展医药，还是医药企业跨界发展其他，想单靠跨界打开新局面并不容易。深入观察市场，再根据自身资源发展，才是跨界首先要考虑的问题。