作者：毛承之
疫情背景下，互联网医疗成为缓解患者就医难的重要渠道。截至2021年6月份，全国互联网医院已超1600家，雨后春笋般成立的互联网医院正加速推动医疗资源触网。
但“与此同时，行业发展也面临着‘建而不用’的窘境。这也意味着，互联网医疗一定是个‘慢赛道’，而‘慢赛道’终究是跑不出‘快手’的。既然 “互联网医疗一定是个‘慢赛道’”，那么线下的传统发展方式也是能够长期维持的，比如药店数量在近年来互联网+的加速之下，还在不断地增加。
2020年全国药店数量继续保持增长态势，达到55.3万家，比2019年增加了3万家，增长率5.4%，连锁门店与单体药店齐增长，但连锁门店的增长率为7.9%。可以很明显地看到所谓的互联网+的模式或方式，如互联网+药店、+医院以及+药企等等就是为了线下这些实体单位的转型升级服务的。
既然大家都是为了实体单位转型服务而来，那么彼此之间是一种广泛的合作，而不是很紧密的依附依赖关系，也就使这些新的互联网+的发展模式有大的生存和发展空间，竞争加剧让客户转移、流失，这更需要一种更加超前靠前的方式或者模式延续巩固彼此合作关系。
既然要形成一种更加紧密的合作关系作为新纽带，就肯定需要进一步追求节约成本、节约资源，提高效率，使消费者或顾客的需求得到一个更有质量意义上的满足，而不仅仅是一个数量满足。
2020年4月山东齐鲁制药与京东、阿里、平安等互联网医药平台各方团队的密切配合，在网上开始卖药，让齐鲁品牌药品通过互联网大流量搜索入口快速的满足患者需求，药企电商都这么努力了，有的厂家还为慢性病患者推出让利的补贴计划，那么线下相关的各个方面也就不得不为之而改变。
而这种改变是什么，并不是改变外在的这个互联网+的发展速度，而是药企药店医院或医药经销商自身能不能实现加速，若自身不主动寻求合作扩大市场半径，就会丧失这个机会，能够以让利让出一些资源、空间、成本，培育更富有品质化、市场化的合作机会，才能为它们自己的发展未来赢得更多更大的市场空间。
所以在互联网医疗远未成熟之下，合作必大于博弈！在这种局面之下，就看合作双方或多方的背景如何、诚意如何、技术条件如何、实力如何，根本上不要在意这个所谓的线下饱和之说，对于药企、医院以及风投等等方面来说，还有的是机会。
在疫情之下，更是如此，危机与机遇并存，也只有把自己做大做强了，拥有一个更加广泛的合作平台，才能创造出更多的市场机会，在寒冬之下，更要形成一种新的合作！
其实，合作就是一种市场形态发展变化上的创新，正如《“健康中国2030”规划纲要》以“共建共享，全民健康”为战略主题，提出要充分发挥中医药独特优势，提高中医药服务能力，发展中医养生保健治未病服务，推进中医药继承创新。而在这种不断创新创造以及创业的大时代背景之下，更需要线下市场主体各个方面开展深入合作。
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